Визуальная диагностика персонала - методика «7 Радикалов»

телефон

+7 (846) 270-35-78

Не секрет, что менеджмент — это, в значительной степени, психология межличностных отношений. К сожалению, зачастую мы разбираемся в неживой природе гораздо лучше, чем в людях, и выстраиваем свои контакты с окружающими, полагаясь лишь на свое интуитивное представление о них.

Между тем, психологические ресурсы каждого человека определены и ограничены, а поведение подчиняется закономерностям, столь же строгим, как и все иные естественные законы. И только зная объёмы и качество этих ресурсов, характер этих закономерностей, можно построить осознанное, результативное управление поведением других людей и своим собственным.

Цели семинара-практикума

  • Обучение объективным технологиям визуальной (не тестовой) оценки индивидуальных психологических особенностей людей с целью выбора поставщиков, партнеров. Оценка клиента, выбор стратегии взаимодействия.
  • Развитие навыков эффективного управления персоналом в организации — подбор, отбор, оценка, развитие, профориентация, мотивация, адаптация, командообразование, формирование кадрового резерва, профилактика и разрешение конфликтов.

Методологическая основа

Эксклюзивная авторская методика визуального распознавания характера «7 Радикалов» В.В.Пономаренко (российский учёный, врач-психиатр, офицер спецслужб РФ, эксперт-психолог Генеральной прокуратуры при расследовании преступлений, имевших большой общественный резонанс — серийные преступления в лесном парке «Лосиный остров», теракты в московском метро, теракт на «Дубровке» (Норд-Ост).

Методика «7 Радикалов» уже более 15 лет успешно используется в спецслужбах РФ и, до недавнего времени, была доступной только для «узкого» круга специалистов.

Содержание

  • Что такое характер? К чему стремится каждый из нас? Как формируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно ли изменить характер? Что сильнее: интеллект или характер? Почему одни успешны, а другие нет?
  • Какие бывают характеры? «Клинический» подход в понимании характеров. Психические заболевания и типы характеров. Кто Я — демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, общительный гипертим, осторожный тревожный? Бывают ли «плохие» характеры? Отличаются ли характеры мужчин и женщин, представителей различных национальностей?
  • Внешние признаки характера. Связь характера и телосложения. Как характер проявляется в выборе стиля, фактуры, цвета одежды, причёски, украшений, аксессуаров и т.д. Как характер влияет на оформление интерьера — квартиры, офиса, рабочего места, автомобиля? Как характер обнаруживает себя в речи, мимике, жестикуляции, позах, походке человека?
  • Характер и поведение человека. Характерные особенности поведения и общения. Взаимная связь различных черт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть «подводную» часть характера? Почему аккуратность и агрессивность – однокоренные качества? Феномены и закономерности поведения.
  • Распознавание реального характера. Как определить характер по фотографии, по резюме, по телефонному разговору, по рассказу о человеке, общаясь с человеком, наблюдая за ним, анализируя информацию о нём, полученную от других людей? Этапы распознавания характера. Технология распознавания реального характера. Практические упражнения по «чтению» и описанию характера. Определение своего характера.
  • Управление общением и поведением людей. Как прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях? Как определить зоны профессиональной успешности? Как выявить задачи, которые не выполнимы при любой мотивации? Как избежать грубых коммуникативных ошибок? Как находить уникальный подход к каждому человеку?
  • Адаптация, мотивация, постановка задач, контроль. Индивидуальный подход в адаптации персонала. Как успешно мотивировать каждого сотрудника? Как эффективно управлять каждым подчинённым? Как определить характерологические причины конфликта? Взаимодействие в конфликте с учётом индивидуальных особенностей руководителя или подчинённого. Характерологические особенности увольнения.
  • Подбор, оценка, развитие, профориентация персонала. Как получить максимальную отдачу от каждого сотрудника? Что важнее: знания или характер? Формализация характерологических требований при подборе персонала. Какие характеры эффективны в управленческой деятельности? Как оценить способность кандидата занимать конкретную должность? Как оценить перспективы ротации сотрудника по вертикали или горизонтали?
  • Командообразование. Как сформировать резерв выдвижения? Как оценить лидерский потенциал кандидата? Связь характера и лидерства. Характер и функция в команде. Как сформировать эффективную команду для решения определённой задачи?

Целевая аудитория: Семинар-практикум предназначен для владельцев бизнеса, первых руководителей, менеджеров, директоров по персоналу, специалистов по подбору, оценке, развитию персонала, HR-консультантов, сотрудников СБ.

Продолжительность семинара: 2 дня

Ведущий: Войченко Вадим – Директор в Бизнес-Школа «7 Радикалов», тренер-консультант, бизнес-психолог, специалист по организационному развитию — более 10 лет управлял группой региональных торговых компаний (FMCG).

Образование – МГУ им.Ломоносова (ф-т Психологии), Московская Академия Предпринимательства при правительстве г. Москвы (ф-т Менеджмента), более 50 программ дополнительного образования.

Дата проведения: 16-17 февраля 2017г.

График обучения: 1 день с 10-30 до 18-30 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы. 2 день с 9-30 до 17-30 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы.

Стоимость участия одного человека: 16.800 рублей. Если компания направляет 2-х участников — скидка 25% (12600 руб. х 2 = 25200 руб.), если участников 3 — скидка 50% (11200 руб. х 3 = 33600 руб.).

Место проведения: определяется.

Отзывы о тренинге

Фотогалерея