Социограф

Любая компания состоит из трех главных частей: СТРАТЕГИИ, СТРУКТУРЫ и КУЛЬТУРЫ.

СТРАТЕГИЯ — обеспечивает выживание, рост и адаптацию компании к изменяющимся внешним условиям рынка.
СТРУКТУРА — беспечивает реализацию стратегии.
КУЛЬТУРА — целостная система представлений сотрудников и руководителей.  Она определяется представлениями ее лидеров и сотрудников:

• Что важно? А что не важно?
• Как эффективно, а как неэффективно?
• Что допустимо, а что недопустимо?
• И так далее…

Культура – система коллективных базовых представлений, приобретаемых группой при разрешении проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые доказали свою эффективность и потому рассматриваются как ценность и передаются новым членам группы в качестве правильной системы восприятия, мышления и чувствования в отношении названных проблем (Шейн, 2007).

 
Выбор конкретной СТРАТЕГИИ и СТРУКТУРЫ  компании определяются ее КУЛЬТУРОЙ. Можно сказать, что КУЛЬТУРА для организации – это то же самое, что и личность или характер для человека. Посеешь характер – пожнешь судьбу. Также и для компании – корпоративная культура определяет судьбу компании. Система ценностей коллектива — это конденсированный опыт компании.

Опыт, который теперь определяет успешные для компании способы восприятия, мышления и реагирования. Управленческая отчетность, дающая руководителю объективную информацию для выработки управленческих  решений, на наш взгляд должна включать и раздел о состоянии ценностных ориентаций коллектива.

Любое действие, связанное с изменением структуры или стратегии является профессионально не проработанным, если оно не опирается на результаты диагностики корпоративной культуры.

ЦКК «Гелиос» располагает уникальной диагностической программой способной предоставить управленцам «рентгеновский снимок» ценностных ориентаций коллектива организации.