Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг необходим:

• собственникам бизнеса для комплексной оценки эффективности деятельности наемного топ-менеджмента;
• топ-менеджерам для сопровождения изменений в организации, связанных с реструктуризацией  и изменением численности персонала;
• управленцам для определения оптимального  уровня оплаты труда и  компенсаций;
• HR-службам при решении различных вопросов, связанных с организационным поведением сотрудников.

Привлечение консультантов позволяет:

• сэкономить время руководителя и  ключевых сотрудников компании;
• оптимизировать издержки на персонал;
• получить независимую оценку «рыночной стоимости»  специалистов компании;
• привести корпоративную культуру предприятия в соответствие с целями компании.